每当有新员工入职，领导大都会指定某个老员工帮带一下新人。领导选你而不选别人，自然有一定道理。带教新人，一般是会选比较优秀的员工，要么业务好、要么技术过硬、要么技能高。

带教新人，一方面是需要新人快速成长，另一方面领导也可以趁机想考察一下老员工各方面的潜质和能力：

一、是否具有开放的心态，正向价值观

带新人，势必会多占用自己的时间，分掉自己的精力。

从老员工的角度，以怎样的心态对待这件事，就会体现出怎样的价值观。乐观的人，持开放的心态，传递积极正向的价值观。内心里把带教新人当做一个机会，愿意尽心多教让新人快点成长，学会了好分担工作，那样大家就都轻松些；悲观的人，担心教会了新人，会被新人很快的超越，甚至淘汰。带教时故意有所保留，不把核心的东西教给新。有的还传递一些负面情绪，导致新人心态不稳，甚至实习期离职，也是有的。

你的心态，你的价值观，决定了你是否能够正向引导新员工，而不是把新员工带歪了 。

二、复盘能力如何，技能是否有提高

带教新人，实际上也是梳理自己过往经历经验的过程。通过复盘自己遇到过的问题、成功的经验、失败的教训等，用于指导新人，最有说服力，也最有可借鉴性。这些对于新人来说，都是非常宝贵的，可使新人少走弯路少犯你曾经犯过的错。

同时，对于老中工来说，也是一个总结提高的机会。从带教中，对自我是一个再认识再提高的过程。如果你能从中受益，也是一种能力的提升。

三、自我管理能力，管理他人的能力

带教新人，增加了工作量，而自己手上的工作也不可能减少。在这种情况下，如何自我管理，不影响业绩达成，是需要做些调整的。不能够到月底年终总结时，说自己因为带教新人影响了业绩或进度，让会让领导认为你在找借口。

带教新人，也要讲方法。首先要会做计划，其实会培训，然后是督促检查。做好过程管理，结果一定不会差。

如果你既会自我管理，又有能力带动管理他人，未来，是不是有可能晋升带团队呢？

四、责任心与执行力

领导让你带新人，还有一层意思，希望你能把公司的企业文化、作业流程、团队协作规范等方面的东西一对一的教导新人，使新人能够比较快的融入团队、认同企业文化。你的责任心、执行力，将从你带教的新人身上，得到一定体现。

五、服务性与信赖感

团队里，不仅需要有个人能力强的员工，也很需要具有服务性的员工。这个服务性是指比较广泛的服务型、包容性，对上级领导对同级同事，都很愿意主动的提供好的配合，也愿意承担团队里的一些公共事务。有的员工可能会觉得在团队里，多承担公共事务很傻很吃亏。然而，培训服务意识，会让你更具有亲和力，信任度。未来晋升机会来临时，你有可能会因在众人中的“好人缘儿”而更容易脱颖而出呢。

总之，领导在让你带新人时，也是在考察、培养你的管理能力。考察你是否具有管理人员的潜质，是否能够通过带教学习到管理团队的方法。跳出员工看员工，了解到员工存在的真实问题，在帮助员工解决问题的同时，也提高了自己的能力。

带新人就是锻炼你对新人的辅导能力，做好了才有可能早日升到相应的管理岗。